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要深刻理解“职级并行”这四个字，这是给实职领导最大的福利。但凡是领导班子成员有与你同级别的，你的晋级之路是很难的。以本人为例，我也是从实职退二线的，初套为二主，从二主晋升一主时，四个指标，五人符合条件，当时在单位群将五人名单列出后，政工人员公开提醒大家选名单中的前四位，我被排到第五，唯一被边缘化的，其中一班子成员二主刚两年零十天，都进了一主，我的二主年限为七年。我提出导议后，分管领导跟我说这是局党组定的。这就是卸磨杀驴，别管你在多少单位任一把手，也别管你做多大贡献，这就是现实。至于你的实际情况，能晋四调只有两种可能，一是有指标，并且你是唯一人选。二是你现在是驻村第一书记，可找组织部门，看看组织部门是否有机动指标。我们就像下面的照片，景色虽好，但都是日薄西山之人，放正心态，过好余生。
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按正常的晋升，到退休晋级四级调研员应该没有大的问题。
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县级单位三四级调研员的比例是10%，两个职级共用职数，三级调研员名额占得多，四级调研员就少。所有的名额无一例外都由组织部门统筹。假设一个县有1200个公务员，那么三四级调研员的名额总数是120个，对半开四级调研员的名额大概是60个。这60个名额会怎么分配？首先人大和政协会占用一定比例的名额。县人大和政协机关都是正处级架构，内设机构为正科级，由于平台比较高，晋升相对容易，这两个机关的四级调研员名额保守要占据6个以上。加上两办，四大班子的四级调研员名额大概率要占用到10个。接下来轮到县直机关和乡镇正职，老资格的正科实职兼任一级主任科员都是优先晋升对象。假设一个县有13个乡镇，那么这13个乡镇的党政一把手只要符合条件都有机会晋升，名额又分去了将近20个。县直机关30来个部门中，估计有一半的局长、主任有机会晋升，名额又是15个。剩下的15个左右名额从非领导职务中产生，一个县有一级主任科员职级又符合晋升条件的公务员保守估计不下100个，僧多粥少，谁能晋升八仙过海各凭本事，不是简单符合条件就可以的。从硬件上看，题主担任过多个部门一把手，应该早取得了一级主任科员职级，符合任职满两年晋升的条件。题主又是老同志，还有五年退休，依据组织关怀原则，在晋升时按理可以获得也应该给予政策倾斜。可公务员职务与职级并行规定也说了，职级晋升不是简单的论资排辈，达到最低任职年限就必须晋升，而应根据工作实绩、德才表现、职责轻重、工作需要和资历等因素综合考虑。你已经退二线，工作实绩肯定没有担任实职的领导多，职责没有实职领导重，工作没有实职领导需求迫切，资历也不见得比实职领导老，仅仅凭任职年限条件以及过往的工作经历，你觉得自己会有多大机会和一众实职领导PK胜出？所以还是要放平心态，坦然面对。得之我幸，失之我命。如果领导有心，自然会给你晋升，反之你求也求不来。
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一级主任科员能否晋级四调，一看名额，二看你的资历，三看机遇。一般当过乡镇书记或县区局长等正科实职的，当时未晋升上，退休前组织会考虑的，过早按排会占用名额。
有可能。像你这样的情况，属于工作时间长，资历老的干部，如果表现一直优异、稳定，而且得到领导和周围同事的认可，在退休之前解决四级调研员是完全有可能的。