共5个回答
+关注
我当年提拔为副校长时，就遇到过类似情况，后来还是靠老婆指点迷津，解决了问题。
出现这种情况大致有四点原因，不妨分析一下，以供你见招拆招。
原因一：一把手相对弱势，二把手与他“分庭抗礼”。
这种情况下，你成了一、二把手权力争夺的“牺牲品”。在很多单位里，如果二把手长袖善舞，根基深厚，群众威信高，往往能对一把手形成裹挟之势。如果一把手是“外来户”，或者资历较浅，或者背景不够硬，常常会被二把手钳制。二把手“迟迟不办”，其实是“项庄舞剑意在沛公”，并不是为难你，而是针对的是一把手。
这种情况下，你只能隐忍不发，装着若无其事的样子。局势不明朗，这时候你出头，很可能是“神仙打架，小鬼遭殃”，很有可能被对方吃掉。如果你保持沉默，一、二把手谁赢你都有回旋余地。
原因二：一把手同意提拔只是个人意见，并没有经过班子会研究通过。
一把手同意提拔你，可能是他的酒后之言，也可能是你的工作表现不错，他一时高兴随口说出，他并没放在心上，而你自己却将这句话在心里不断放大，认为一把手的话就是“板上钉钉”的事实，这其实就是“一相情愿”了。这事儿可能根本没上过班子会研究通过，二把手压根儿科不知道，他如何给你办理？
原因三：你自己“得意忘形”，忘了向二把手“示好”。
你眼里只有一把手，觉得一把手同意提拔你就万事大吉了，忽略了二把手的存在，一副小人得志的样子。二把手就是故意在“卡”你，其实是在给你提醒：就算你提拔了，我还是你的顶头上司呢。
这个时候，是虎你得卧着，是龙你得盘着。
原因四：你本身就不称职，二把手持反对意见。
你是凭着一把手的关系上去了，可能并不是提拔岗位的最合适人选。如果是班子会研究通过了，二把手也得尊重班子集体意见，但他完全可以找多个理由来拖延时间，对此你也无可奈何。
第一种情况，你只能静观其变。
第二种情况，你也只能静观其变，就当这事没发生一样。因为有些事儿，你主动提出来就变味了。
第三种情况，你主动找二把手多汇报几次工作，不断“服软”，二把手自然“心软”了。
第四种情况，同第三种情况，还要多恭请二把手指点自己的工作。
当年校长提拔我当副校长时，学校书记持反对意见。因为当初书记与现任校长竞争校长位置时落了下风，他一直耿耿于怀，明里暗里与校长唱对台戏。
在班子会讨论时，他认准我是校长的人，公开反对，与他关系好的班子成员也随声附和，校长也无可奈何。
校长故意把班子会上的情况吐露给我。我对副校长这个位置虽然没啥追求，但对二把手的做法非常气愤，因为我们私交还算不错。
我要去找二把手理论，老婆拦住我，分析了一番：一、二把手打架，咱不能掺和。校长打赢了，自然会用你；二把手打赢了，你不偏不倚，他自然知道你的态度，你还是有机会。干脆，这个副校长咱不干了。
我听了她的话，第二天找到校长，声明自己不做副校长了。
但让我意想不到的是，过了一星期，书记主动向校长提出同意我做副校长。
我想了半天，也没想明白是怎么回事儿。
唉，做就做吧。
面对“一把手同意提拔你，二把手迟迟不办应该怎么办？”的问题，我个人的观点供参考：
其一，情况要清楚。针对你的问题分析：一是一把手同意提拔你，是在党委会议上吗？，是一把手提议提拔你，还是别人提议提拔你，一把手附议。不管谁的提议，通过会议表决了吗？，表决通过了吗？二是一把手同意提拔你，是一把手单独谈话时告诉你的吗？（如果他单独私下告诉你，你认为他有其它目地和想法吗？如果不是代表组织谈话，他的做法是有违原则的）他与别人商议了吗？与二把手“通气”了吗？要把这些关键问题落实清楚。
其二，千思有醒悟。既然在问题里面提到“二把手迟迟不办理”，你要沉下心来，扶平情绪，认真的考虑两个方面的问题：一是你与二把手近年的关系处的怎么样，尤其是在工作交往方面，存在不存在工作不到位、顶牛、闹情绪、耍性子等现象和表现；二是认真反思自己的工作作风、工作能力、政治表现、团队意识，还存在不存在短板、不足、不到位的情况。
其三，工作“三到位”。如果通过会议表决，正常程序通过，二把手迟迟不办，应做到“三到位”：一是工作到位，一如既往的把思想、精力用到工作上，力争把工作做的更好。二是汇报到位，要利用合适机会到二把手办公室汇报一下工作。三是利用二把手的业余时间，主动找到领导汇报一下思想，征得领导的批评和指导，进而把工作做好。
+关注
不要慌，肯定能提。
我同事和你一样，遇到了这个问题。他的处理方式就是冷处理。
前年，他有机会提拔为县人社局局长，当时县委书记已经同意了，但是县长迟迟不表态，一直没有上常委会研究。暂时搁置了。
我那个同事，刚开始也慌了，以为县长故意为难自己，到处找关系，去找领导沟通。经过几番折腾，才搞清楚，是县长事情多，一直在外地没回来，所以一直没有办法研究这个事情。后来，就顺利地开了五人小组会、常委会，他的事情就解决了。
其实，在一个县里，县委书记是妥妥的一把手，县长是妥妥的二把手。尤其是在干部人事方面，党管干部，这是县委书记的权力范围，谁反对都是没用的。五人组会上，一共就是书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长，除了县长，其他四个都是党委口的领导，书记的意图肯定可以得到贯彻。五人组会通过后，常委会一般不会有不同意见。除非是你这个人确实有重大缺陷，否则不会在常委会上通不过的。
所以，不要慌。
+关注
一把手提拔你，二把手不干？这事要好好论道论道了。
在体制内，提拔一名干部由严格的组织程序，首先单位人事部门要根据主要领导意见动议，圈出合适的候选人，接下来要进行民主测评和考核确定初步人选，然后经过班子会研究讨论，同意后进行公示，公示期后办理入岗手续。这就意味着，一把手如果要提拔一个下属，在经过民主测评等程序后，只要班子会研究讨论通过后，无论二把手或者三把手有无意见，都不影响该名下属的提拔入职。这是组织决定，作为党员领导干部必须无条件服从。因此按惯例，人事问题过了会，二把手应该不会傻到还会去顶，拖延不办，如果有，那说明有两个问题：
1、二把手对你的提拔是有意见的，或者说是反对的，但碍于一把手点名，又过了会，既成事实无法阻拦，所以有意发泄一下情绪，拖着不办。其实他心里其实很清楚，这事最后还是要办的，拖着只是为了表达立场。从这个角度而言，这个领导在政治上还不够成熟，或者说为人还算耿直，喜形于色，没有什么弯弯道子，其实不算难打交道。碰上这样的领导，有两种处理方式：一、主动和他沟通，表明尊重的态度，让他有个台阶下，可能马上就会见效；二、如果关系无法缓和，大可不必着急，只要过了会，他不办也得办，某天当一把手问起，你怎么还没上岗，你据实相报，剩下的事情就不需要你去管了，自然会有一把手去收拾他。
2、你所说的提拔根本就没走组织程序，只是一把手口头承诺提拔你，有待党组会研究讨论。如果是这种情况，你说的二把手迟迟不办纯粹是臆想，没什么根据。你现在最重要的是去催促领导尽快开会研究，而不是盯着其它人。
+关注
以我在体制内工作20年的经历来看，你的问题根本就不会发生。不存在的。不信？我们就以县一级为单位，我跟你说道说道。
一、比如在县交通局，如果局长想要提拔一个普通干部当股长，副局长敢不办吗？
在县一级，科级领导干部是县管干部。也就是说，副科级、正科级的领导职务干部，是由县委组织部管的。这些干部的任免权在县委组织部。
而交通局长在自己单位里，对于提拔某个人当副局长，是没有任何权力的。他只有向组织的推荐权，而没有任命权。
因此，交通局长在交通局里，唯一有资格提拔或者免掉的干部只有股长（办公室）、副股长这些没有级别的干部。
试想一下，如果局长在班子会上说让张三或者李四当财务股股长，不管是二把手还是其他副局长，他们敢说不同意吗？
不存在的。
二、比如县委书记要提拔某个人当局长，县长敢不同意吗？
在县里，县委书记是妥妥的一把手，而县长就是妥妥的二把手。
处级领导干部是市管干部，对于谁当县委、谁当常委、谁当副县长、人大副主任、政协副主任，甚至是当院和检察院的一把手，县委书记也只是有建议权，没有任命权。
因此，县委书记可以直接提拔的干部，最高级别是正科级。
还是试想一下，如果县委书记说想提拔县委办的一个副主任到乡镇当党委书记，或者想提拔某个局的副局长当局长，难道县委说我不同意，不能办吗？
不存在的。
辛酸职场写在最后：
1、体制的干部管理、任命都是有严格规定的，谁有推荐权，哪个单位才有任免权，都是很规范的，哪个人想越权的话是不可能的。
2、在体制内，虽然达不到像部队一下，下级必须服务上级的命令。但是，在体制内下级就是出于对上级领导的尊重，一般来说，上级提出来的意见，下级也是尊重和服从的。
3、还有一点也可以证明，我的观点是正确的。再次试想一下，在县直单位一个局里，谁当股长对于副局长来说重要吗？不重要，谁当都一样。同理，在县直单位里，谁当局长；在乡镇谁当乡镇长，对于县长来说重要吗？好像也不重要吧。
4、当然，如果单位的主要领导是出于私心，然后想提拔一个口碑不好，能力不强，甚至是提拔亲信的行为，二把手不办或者说不同意，也是可以理解的。
想了解更多体制内的事，关注辛酸职场！